利用設計、品牌和客戶關系進行項目的承接，利用有效的資源配置和成本控制對項目進行施工。當下大行業,小公司的格局決定了企業間的發展方式、競爭手段等并未定型。在歐美發達國家和地區，裝飾行業經過多年的發展后專業分工進一步細化，即使是裝飾設計的分工細化程度也很高。

國內的裝飾企業已經出現了不同發展策略的選擇。橫向業務鏈方面，有的企業選擇收縮戰線，走專業化道路，比如在高檔酒店裝修方面的獨特優勢；公裝企業涉足住宅精裝修?？v向產業鏈方面，繼續擴大再設計上優勢；產業鏈的橫向擴張，有利于企業形成規模優勢，產業鏈的縱向延伸，有利于企業實現成本優勢。產業鏈的縱向分工并不意味著企業必須實行一體化。

如前所述，裝飾裝修企業盈利的關鍵之處在于項目承攬以及接下來的項目管理、產業鏈協調能力，企業盈利的優勢就在于其“輕資產”的特點。產業鏈的縱向延伸可能會帶來的利潤增加的同時資金、管理效率會受一定程度降低的影響。隨著行業主要企業規模的擴大。企業會選擇有競爭優勢的領域深入拓展。